مارس 31، 2011

الأسئلة المهمة الخمس في المقارنات القياسية

أولاً تعريف بسيط بالمقارنات القياسية (Benchmarking): هو عملية استمرارية تقارن وتقيس فيها منظمتك/شركتك بالمنظمات الرائدة والأولى الأخرى التي تعمل في نفس مجال منظمتك لتجمع معلومات كالتقنيات المستخدمة لديهم أو الوسائل أو الأدوات أو الاستراتيجيات ، وتتعلم كيف يمكنك أن تطبقها على منظمتك لتصل إلى مستوياتهم وتتخطاهم.

الأسئلة المهمة الخمس في المقارنات القياسية:

  1. ما مستوى إجادتنا لعملنا مقارنةً بمنافسينا؟

  2. ما المستوى التي نطمح أن نصل إليه؟

  3. كيف يقوم منافسينا بعملهم؟

  4. كيف يمكننا تطبيق ما يقومون به على منظمتنا؟

  5. كيف يمكننا أن نتخطى منافسينا الرواد الأوائل؟ 

هناك تعليقان (2):

  1. بصراحه معلومة جديده و استفدت منها

    و سأحاول الاجوبه لمعرفة مدى تقدم المؤسسه التي اعمل لديها

    1.ما مستوى إجادتنا لعملنا مقارنةً بمنافسينا؟

    لا يوجد منافسين مباشرين و لكن ان قلنا في نفس القطاع فهناك من يتقدم علينا.

    2.ما المستوى التي نطمح أن نصل إليه؟

    الهدف التوسع الكامل محليا و من ثم التدرج اقليميا و عالميا.

    3.كيف يقوم منافسينا بعملهم؟

    اقل مننا تقنيا .

    4.كيف يمكننا تطبيق ما يقومون به على منظمتنا؟

    تقريبا دراسة كل خطوة قبل البدء بها.

    5.كيف يمكننا أن نتخطى منافسينا الرواد الأوائل؟

    ان تركنا الاعتماد على المسميات و تمسكنا بالخبره

    ردحذف